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项目外包的优点和含义是什么?
文章附图

广义的说,企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为项目外包。一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务,交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织过度膨胀,在不受限既有的专业知识技能,致力于核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业,透过网络的信息交换平台,找到合适的承包个人、工作室、或公司。
项目外包的优点

1、简化项目的复杂度
企业的经营业务,很多模块和功能其实是适合外包的,也适应现今流行的契约式开发模式SOA(面向服务架构)。
2、节约公司的人力物力,将精力投入到核心业务
企业不能雇佣太多的一线人员,公司应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。而周边的模块和功能采取外包最合适!
3、让专家为您节约运营成本,提高开发速度
企业不可能雇佣各个领域的技术高手。专家就是您的智囊团。让外包力量成为您企业的生力军,同步推进项目的各个任务,加快运营速度。